简答题
某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务，各项任务所需时间及预定交货期（配送时刻）见表4-7。
请分别按照最短加工时间规划、最早预定交货期规则和两者综合规则进行流通加工的作业排序。并请分析说明各种排序规则的优缺点。正确答案
1.按最短加工时间规划规则排序结果见表4-21。
加工顺序为：J3→J6→J1→J4→J2→J5。
优缺点：采用按最短加工时间规则排序方法，可以使流程时间最短（93天），滞留在本场地的在制品平均占用最少，有利于节约流动资金占用，减少厂房、仓库以及加工作业面积，节约仓储费用。但由于该规则没有考虑交货期，所以这种排序有可能存在交货延期现象。
2.按最早预定交货期规划规则排序结果见表4-22。
加工顺序为：J4→J2→J3→J6→J1→J5。
优缺点：采用按最早预定交货期规则排序方法，可以使流程时间最短，优点是消除了延期量，缺点是平均流程时间增加了25天，平均加工流程时间增加了4.2天。所以，采用此方法可以保证按期交货或交货延期量最小，减少违约罚款和企业信誉损失，但平均流程时间增加，不利于减少在制品占用量和节约流动资金。
3.按综合规划规则排序结果见表4-23。
加工顺序为：J4→J3→J6→J2→J1→J5。
优缺点：综合规划规则排序综合了按最短加工时间规则排序方法和按最早预定交货期规则排序方法的优点。该方法先按最早预定交货期规则排序，这样有助于消除延期量，减少违约罚款和企业信誉损失。同时，该方法又不完全拘泥于最早预定交货期规则，它是在保证最早预定交货期的前提下，找出交货期大于总流程时间的加工任务，按最短加工时间规则，把加工时间最长的排在最后。这样，可以缩短流程时间，节约仓储费用。但此时总流程时间为107天，比按最早预定交货期规则排序减少11天。尽管这比按最短加工时间规则增加了14天，但可以在保证按期交货或交货延期量最小，减少违约罚款和企业信誉损失。
加工顺序为：J3→J6→J1→J4→J2→J5。优缺点：采用按最短加工时间规则排序方法，可以使流程时间最短（93天），滞留在本场地的在制品平均占用最少，有利于节约流动资金占用，减少厂房、仓库以及加工作业面积，节约仓储费用。但由于该规则没有考虑交货期，所以这种排序有可能存在交货延期现象。
2.按最早预定交货期规划规则排序结果见表4-22。
加工顺序为：J4→J2→J3→J6→J1→J5。优缺点：采用按最早预定交货期规则排序方法，可以使流程时间最短，优点是消除了延期量，缺点是平均流程时间增加了25天，平均加工流程时间增加了4.2天。所以，采用此方法可以保证按期交货或交货延期量最小，减少违约罚款和企业信誉损失，但平均流程时间增加，不利于减少在制品占用量和节约流动资金。
3.按综合规划规则排序结果见表4-23。
加工顺序为：J4→J3→J6→J2→J1→J5。优缺点：综合规划规则排序综合了按最短加工时间规则排序方法和按最早预定交货期规则排序方法的优点。该方法先按最早预定交货期规则排序，这样有助于消除延期量，减少违约罚款和企业信誉损失。同时，该方法又不完全拘泥于最早预定交货期规则，它是在保证最早预定交货期的前提下，找出交货期大于总流程时间的加工任务，按最短加工时间规则，把加工时间最长的排在最后。这样，可以缩短流程时间，节约仓储费用。但此时总流程时间为107天，比按最早预定交货期规则排序减少11天。尽管这比按最短加工时间规则增加了14天，但可以在保证按期交货或交货延期量最小，减少违约罚款和企业信誉损失。
答案解析
略
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背景材料： 利得公司是一家第三方物流公司，2005年底承包了某个大型的配送中心。该配送中心注要是为当地及周边地区多家家电经销商做产品的配送业务。配送中心长170米，宽60米，建筑面积10200平方米，中心的收发货平台可同时容纳40辆车同时装载。中心的管理采用RF（无线终端扫描技术）并结合仓库管理系统（WMS）进行运作。中心的搬运设备采用欧式托盘（0.8m×1.2m），目前中心均出入库量约8000箱（台）。 公司的业务量已经开始增加，目前又有一家电脑经销商也有意向把配送业务交给利得公司。但现在出现的一些现象已引起公司的注意，比如进出配送中心的车辆越来越多，而中心仓库外面的面积是有限的；又比如供应商反映配送中心收货时间长、速度慢；还有就是各环节运作的差错率有提高的趋势。公司的管理层已经认识到必须对配送中心的运作流程进行优化和细化，做好充分准备迎接业务量的增加，同时也要充分利用配送中心的资源，进一步降低成本。
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背景材料： 利得公司是一家第三方物流公司，2005年底承包了某个大型的配送中心。该配送中心注要是为当地及周边地区多家家电经销商做产品的配送业务。配送中心长170米，宽60米，建筑面积10200平方米，中心的收发货平台可同时容纳40辆车同时装载。中心的管理采用RF（无线终端扫描技术）并结合仓库管理系统（WMS）进行运作。中心的搬运设备采用欧式托盘（0.8m×1.2m），目前中心均出入库量约8000箱（台）。 公司的业务量已经开始增加，目前又有一家电脑经销商也有意向把配送业务交给利得公司。但现在出现的一些现象已引起公司的注意，比如进出配送中心的车辆越来越多，而中心仓库外面的面积是有限的；又比如供应商反映配送中心收货时间长、速度慢；还有就是各环节运作的差错率有提高的趋势。公司的管理层已经认识到必须对配送中心的运作流程进行优化和细化，做好充分准备迎接业务量的增加，同时也要充分利用配送中心的资源，进一步降低成本。
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