招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的（）。

下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

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主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。

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下列管理方法和工具中，可用来反映招标采购过程所包含工作的详细分解的示意图是（）。

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通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。

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在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（）。

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招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。

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招标采购项目的（）是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。

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反映招标采购过程所包含所有工作及其活动的详细分解示意图的是招标采购项目的（）。

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招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（）。

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