互斥方案用净现值进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。

互斥方案用净现值法进行方案比较，如果两个方案计算期不同，应采用（）法进行调整。

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互斥型方案比较方法中的（）就是把所有现金流量化为与其等值的年金。

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根据图中的决策树分析，如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购，那么，机会成本是多少？（）

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假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入是8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年，折现率为8%，该方案的净现值为（）。

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X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为6，000美元，预计用户有50%的可能性使用该设施；方案二是花费10，000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施，根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是？（）

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X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法： －方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 －方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。 根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）

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你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）

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一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告，这个问题的题目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案？（）

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如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？（）

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