单选题
A确定项目管理的各项工作流程
B分析项目管理的合同结构模式
C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D分析组织管理方面存在的问题
正确答案
答案解析
本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
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编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
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编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（）。
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关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
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施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
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编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。
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施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
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施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
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编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是（）。
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项目管理任务分工表是（）的一部分。
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