班组成本核算是按照全面（）的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节的成本费用进行预测、计算、记录、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。

班组成本管理要求班组长可以与班组成员签订成本控制责任书，实行（）和成本控制结果挂钩。

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班组、岗位（个人）经济责任制的制定，总要求是目标明确、内容全面、指标先进、要求具体和（）。

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班组的职责要求加强班组的各项管理，建立健全以（）责任制为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理的水平。

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加强班组管理是实现企业全面管理的（）。

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班组成本管理是把企业整体的（）层层分解，具体落实到班组。

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企业班组的成本核算就是对班组的生产耗费、生产成本折合成（）形式进行记录、计算和对比。

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班组成本管理是企业成本管理的一个（）部分。

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班组有按照承包协议或班组经济责任制的规定分配（）的权力。

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班组成本核算包括多方面工作，如成本预测、成本计算、成本分析等，是一系列的（）活动。

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