A标准成本控制
B责任成本控制
C目标成本控制
D预算成本控制
下列项目中应计入“生产成本”科目的是()。
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标准成本按其依据的生产经营条件不同可分为()。
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某企业2012年只生产一种甲产品,固定成本总额为200万元,单价为160元,单位变动成本为100元,本年的销售量为10万件。预计2013年的利润比2012年提高30%,可采取的措施有()。
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()是指运用弹性预算控制成本的一种方法,弹性预算是根据量本利之间有规律的数量关系,按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算,又叫滑动预算或变动预算。
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下列计价方法中,符合历史成本计量属性的有()。
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适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定的预算方法是()。
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某企业只生产一种产品,单价为10元,单位变动成本为6元,固定成本5000元,销量1000件。欲实现目标利润2000元,可以采取的措施是()。
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某企业月初结存材料的计划成本为250万元,材料成本差异为超支45万元;当月入库材料的计划成本为550万元,材料成本差异为节约85万元;当月生产车间领用材料的计划成本为600万元。当月生产车间领用材料的实际成本为()万元。
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由于采用此方法,控制成本的着眼点不仅局限于单纯控制经营成本,而是在考虑到业务和利润目标的情况下来进行控制成本。上文提到的此方法具体指的是成本控制方法中的()。
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