从业绩可控性程度可分为（）与管理业绩。

从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。

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管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。

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从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

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经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。

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业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。

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财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。

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一般认为，业绩评价的目标有两个，管理控制和（）。

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集团战略与分部财务业绩评价指标（）。

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与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（）等特点。

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