企业使命可以不具有鼓舞性和激励性。

企业核心理念是指对企业安全生产具有统领性和决策选择性的一系列安全理念，包括企业安全方针、安全使命、安全远景、安全精神、安全目标和安全策略等。

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企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。

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认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（）。

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企业使命必须具有约束力。正确的企业使命不但应明确规定企业在经营方面应该做什么，而且还应当指出不应当做什么。

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不同的企业战略会对企业的人力资源战略赋予不同的使命，（）对应的人力资源管理战略侧重强调员工有特定的技术特长，通过长期激励来留住核心员工。

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企业目标是企业最终的生存目标和意义，其本身在战略意义上并不非常强调可实现性，但应具有明确的方向性和激励性

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激励与鼓舞的区别是什么？

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不同的企业战略会对企业的人力资源战略赋予不同的使命，（）对应的人力资源管理战略侧重强调员工生产率；以定量目标和绩效评估为基础的薪酬激励；强调与工作有关的培训

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在处于迅速发展阶段的企业中，经营战略是以投资促进企业发展。为了与此发展阶段的特点相适应，薪酬策略应该具有较强的激励性。要做到这一点，企业应该着重将高额报酬与中、高等程度的刺激和激励结合起来。虽然这种做法风险较大，但是，企业可以迅速发展，回报率也高。

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