采购集权倾向主要与采购组织的历史和领导的个性有关，但有时也是考虑（）的因素。

降低采购机构的适应能力是由于过分集权导致的。

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集权采购有可能会造成采购工作人员的积极性、主动性、创造性被逐渐磨灭。

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直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。

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集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。

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企业组织物资采购要进行一系列决策，主要包括哪几方面？

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（）是为了完成指定任务，由各个方面的人员组成的一个临时组织机构，当任务完成后，人员各自回原单位工作；这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。

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采购中心负责审核业务外包项目技术文件的完善性和规范性，对技术规格书不完善、不规范，技术要求具有明显倾向性，没有明确（）的计划一律不予接收。

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采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和（）。

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需招投标或价格评审的物资采购部与每月（）日提交招标明细和《采购物资价格评审表》。

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