对于企业管理来说，要做好激励工作，就离不开物质和利益，必须要先搭建一个平台，以此为基础开展激励工作，这个平台就是要能使员工在基本的物质需求上得到满足。常见的物质激励方式有（）

传统的激励方式往往只注重工资、奖金和工作条件等外在因素，双因素理论将这些归类为保健因素，并强调管理者要从员工的工作本身上想办法来激励员工，这方面的措施包括（）

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激励理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。

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由于企业原因裁员更是一件为难的事，（）有必要在执行解聘时向员工做好解释工作，甚至应该向员工致歉；同时，要尊重被裁减的人员，最好能够帮助他们进行转岗培训，帮助他们联系新的工作，而不能简单、粗暴地反人赶走。

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企业培训激励制度的主要目的是激励（）参加培训的积极性。

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信念和文化的激励贯穿于企业发展的整个过程，先后经历三个阶段（）

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有效地人力激励能提高员工的自觉性、主动性、创造性，从而提高工作绩效。

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通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使其工作热情建立在高度自觉的基础上，发挥出内在潜力.这种激励形式称为（）

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人员招聘简单来说，是根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找合适的人员的过程

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地位和权力的需求属于精神激励的范畴，每个人多少都会有这方面的需求，只是有些人表现得明显，而有些人显得更隐蔽而已。不过每个人都会通过自己的方式展现出对于地位和权力的渴望。

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