采用行为锚写等级评价法时，首先应（）

职务评价其根本目的是为提供确定薪酬结构、等级，实现（）内部公平性提供依据。

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职务评价的实质是将工作岗位（）的有机结合起来，通过对岗位劳动价值的量化比较，确定企业工资等级结构的过程。

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在选择招聘渠道时，对于（）的岗位，首先是采用外部招聘方法。

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在人员短缺时，通常首先应当考虑采用（）的方法，实现人力供给与需求的合理配置。

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反射理论是指观察者为了预测和评价被观察者的行为，对环境加以控制和对行为加以激励或控制，而对被观察者的行为过程所进行的因果解释和推论。

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在一般情况下，应用访谈法时可以以（）访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。

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职务评价，也称为岗位评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的（）等进行评价。

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职务评价需要考虑以下几个方面的情况（）

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工作评估法是指通过确定工作或岗位的劳动价值来划分工作或岗位等级的方法。

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