A项目实施是满足外部监管要求的需要
B项目实施是兴业银行强化资本管理和推进业务模式、盈利模式战略转变的重要路径
C项目实施是兴业银行夯实管理基础、完善管理机制、积累管理数据的必要途径
D项目实施是提高兴业银行案件防控工作质效和水平的重要基础
商业银行专门负责全行操作风险管理体系建立和实施的部门还应建立适用全行的操作风险基本控制标准,并指导和协调全行范围内的操作风险管理。
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商业银行应指定部门专门负责全行操作风险管理体系的建立和实施。该部门与其他部门应保持(),确保全行范围内操作风险管理的一致性和有效性。
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总行于2010年在全行范围内全面启动了业务集中处理改革,以业务分离、服务分层为切入点,建立集()功能于一体的业务处理中心。
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总行()是全行声誉风险的牵头管理部门,负责声誉风险的各项管理工作,总行风险管理部负责组织建立声誉风险的识别、评估、监测、控制和报告机制,总行各部门对本条线范围内的声誉风险管理负有直接责任
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批准在全行范围内采用操作风险管理系统,并负责建立一个能够有效执行操作风险管理架构是部门是()
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全行范围内的操作风险管理系统和有效执行操作风险管理架构,需要()批准。
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分行应严格按照《兴业银行操作风险与控制识别评估操作规程》要求,以操作风险项目暨“三项管理”整合项目实施和推广落地为契机,依托合规内控与操作风险管理系统,建立和完善操作风险与控制识别评估各项工作机制并确保有效运行,主要包括()
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客户之声项目按照项目类型分为三类,其中由总行发展规划部统一规划、实施的全行战略性项目称为()
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公积金项目贷款业务,对经办机构有章不循,出现()的违规操作问题,一经查实,总行将全行通报并直接在房金OCRM系统中暂停该经办机构经营操作权,限期整改
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