各单位每年（）向总部报送年度物资需求预测和非物资项目年度招标计划，计划须涵盖本单位全年所有物资采购和非物资招标内容。
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（）是公司ERP系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报、物资采购、库存管理、财务付款、工程验收、资产移交等各环节。
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《物料编码》是公司（）系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报.物资采购.库存管理.财务付款.工程验收.资产移交等各环节。
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对不适合纳入公司集中规模招标采购但属于总部直接组织实施的采购项目，各单位在每月（）前报物资需求计划并由总部组织实施。
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物资需求计划管理是指对物资需求计划的（）等全过程的管理。
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加强物资需求计划管理，重点在于提高需求计划的（）
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物资采购计划应当明确采购要求，采购要求一般包括：物资的名称、规格、型号、材质、数量、（）。
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物资保障部（）安排计划内物资采购，其他时间原则上不安排采购
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若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，技术部门应及时提出书面追加、削减计划，物资部门应及时调整采购计划。
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