安排车间生产任务，应该实现（）要求。

如果是（）车间，各车间里依次加工半成品的关系。分配各车间的生产任务，既要能够保证企业的商品生产任务按期、按量地完成，又要确保各个车间之间在生产期限和生产数量上的衔接协调。

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生产计划的主要指标及编制，生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是（）章的内容。

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不同专业化形式的车间，计划编制方法是不同的。如果是（）车间，每个车间分别独立地完成一定产品的全部（或接近全部）生产过程，编制车间作业计划的方法，基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。

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（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

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（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

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平均分配，分期递增，小幅度连续增长，抛物线形递增是产品各季、各月的市场需求量比较（），或者企业生产任务饱满时产品出产进度安排方式。

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机械制造企业中的锅炉车间可提供蒸汽和热水，属于哪个生产过程（）

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缩短产品加工路线；减少仓库和生产面积占用；提高生产过程的连续性；减少车间的生产联系是（）优点。

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（）它是指产品（零件）在各车间出产（或投入）的时间同成品生产时间相比，所要提前的天数。

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