项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？（）

项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）

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项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？（）

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在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）

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项目容易受到风险的影响，这是因为：（）

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由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响？（）

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两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）

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在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（）

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你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）

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在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小？（）

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