全面预算作为一种（）编制与实施的预算管理模式。

采用固定预算编制法、弹性预算编制法、滚动预算编制法、增量预算编制法与零基预算编制法相结合的方式按季度编制全面预算。

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（）是企业实施全面预算管理的起点

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企业实施全面预算管理的误区包括（）。

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全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。

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实施预算管理的三项基本原则是标准化、全面性、适应性。

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企业应当在预算年度（）完成全面预算草案的编制工作。

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（）是编制全面预算的出发点，也是编制日常业务预算的基础。

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分解落实发展战略需编制全面预算，编制预算应遵循（）原则。

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企业应当在预算年度开始时完成全面预算草案的编制工作。

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