一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子（）

在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）

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在建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公司政策要求，一在他的团队绩效完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表格，这是那种情况的一个例子：（）

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项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴？（）

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一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？（）

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项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）

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Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么？（）

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项目经理完成了一个需要从当地供应商采购设备的大型项目。下列哪一项活动能发生在结束采购过程中？（）

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变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）

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一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子（）

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