A集团级战略
B公司级战略
C业务级战略
D职能级战略
一个组织运作的好与差、成与败,不仅与管理各职能部门的工作质量有关,而且,还与组织所处的环境和文化有关。任何组织都存在于一定的环境之中。一般环境包括下列(),与具体环境相比,这些领域的变化对组织的影响小一些,但是也是管理者必须要考虑的因素。
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企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源。
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由于生产与运作能力的变化特点,在制定企业生产与运作战略时,为了解决如何扩大生产与运作能力的问题,就自然形成了各种能力策略,具体包括()
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职能战略又称职能部门战略,是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
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银行合同管理制度应对合同的各个环节各个领域进行全方位规范,具体包括以下哪些方面的规范()
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如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用?
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如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用?
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在某些具体的应用领域,用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为()
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生产运作管理决策可以分为三个层次:第一层次与企业战略密切相关、影响企业未来生产经营方向的定位决策;第二层次是针对生产运作系统的设计决策;第三层次是与生产运作系统运行有关的决策。
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