A企业战略
B企业绩效
C企业规划
D企业愿景
企业在制定战略的过程中,必须对企业所处行业的体制进行详细的分析,在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位,是()的观点。
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在超竞争环境下,可持续的竞争优势很难实现,企业必须建立不同的竞争优势基础。以下属于以市场为基础来获取优势的战略行动是()。
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企业战略的核心是帮助企业建立并保持竞争优势。
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波特曾经指出,企业要保持长久的竞争优势,必须回到()
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核心专长是企业获取战略性资源,并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务,创造竞争优势的能力。
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战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势()
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现代化的人力资源管理,不仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础,也为企业在激烈的竞争中获取竞争优势提供了必要的决策依据。
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小企业获取竞争优势的基本竞争战略有()。
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迈克尔·波特教授指出,各种竞争战略的重点和区别主要在于:一是企业中的市场目标的宽窄;二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。波特竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相结合,得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略:成本领先战略、差异化战略和()。
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