A对
B错
人力资源部门帮助企业获得竞争优势的理念核心是()
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核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合,企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。
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企业如何保持核心竞争力?
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发展与维持企业的核心竞争力是战略领导的首要职责。核心竞争力源于,企业的资源与能力,战略领导者必须不断努力地开发企业核心竞争力,同时也必须确保在战略执行的过程中,不断地对其进行强化并充分发挥其作用。
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企业在提高核心竞争力的同时,应坚持(),维护员工的合法权益,建立规范和谐稳定的劳动关系。
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核心专长是企业获取战略性资源,并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务,创造竞争优势的能力。
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企业若想在竞争中获取优势并保持之,必须制定与推行适宜的()。
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一套成功的国际货运代理系统,应该达到全面优化整体作业流程,提升企业核心竞争力,建立现代化物流同步模式,实现对客户的()服务。
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建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求,有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说,依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法,提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型()作用。
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