A召开一次回顾会议,核实项目可交付成果
B执行对所有需求的评审
C获得项目发起人的批准
D在计划的演示中,收集项目干系人反馈
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
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敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
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产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?()
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产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作,但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?()
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产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作,但敏捷团队领导仍需要确保所有需求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?()
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在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()
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在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()
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敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()
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在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,/n那么团队的速度是()
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