团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
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测试通过敏捷项目后，凯尔正将此测试执行于已完成的产品上。在测试中，凯尔试图发现任何未在平常单元测试中识别的软件漏洞或者系统设计错误，这种测试类型是（）
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在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（）
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一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）
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mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
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软件配置管理的目的是（）
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一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
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丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）
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哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当（）
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若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷方法？（）
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敏捷计划时机（）
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在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
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在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
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在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
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有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（）
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以下哪一个选项是RonJeffries用于帮助定义用户故事的3个C之一（）
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敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）
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敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
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某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）
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快速试错用来描述什么？（）
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