在一个坐标上画出风险出现的可能性以及重要性，可以（）地进行社会风险评价和管理。

在项目运营阶段的主要风险可能是（）等。

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在风险类型中，（）是指由于个人或团体的行为对工程实施造成的损失可能。

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当某种风险可能造成相当大的损失且发生的可能性大时，应采用（）的风险对策方法。

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在价值工程研究活动中，（）技术方面专家的作用更加重要，对每个建议都应该深入研究，努力转化成推荐方案，应该有计算数据的支持，有方案图，有关于费用估算的说明以及其他方面的解释。

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社会风险是指由于（　），给项目建设和运营带来困难和损失的可能性。

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对项目的有关各方可能会有不同的风险，这是建设项目风险的（）基本特征。

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在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令（）有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

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组织论是一门非常重要的（）学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流量组织。

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（）是风险下项目的决策依据，因为存在风险导致项目决策的指标不再具有单一确定的结果，而是存在多种可能性，使得决策变得复杂。

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