对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测，制定前瞻性的培训规划，为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。这是（）层次上的培训需求分析。

在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，从而得到未来人力资源需求量的方法被称为定性预测法。

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根据对未来的市场供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期组织未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这是（）。

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人力资源补充规划是为了适应组织变化和发展需要，通过晋升和调动等方式，对未来的人力资源分布预先做出排列的规划。

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在组织发展过程中，由于退休、辞职、解雇等常规性人力资源数量减少，以人力资源供求预测为基础，对未来一段时间内所需补充的人力资源的类别、数量及补充渠道等预先作出安排的规划，属于（）。

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（）是通过直观材料或判断的方法对事物的未来发展变化趋势进行分析。

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人力资源规划是指组织在未来发展过程中所需要人员数量的需求预测。

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对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。

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帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门（）角色的能力。

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找出企业中对劳动力数量和结构影响最大的因素，并分析由于这一因素的变动而导致企业劳动力数量和结构的变化规律，由此预测出未来企业的人力资源需求，这种预测方法称为（）

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