管理人员根据体育物品租赁记录设计和经验调整体育物品租赁种类和数量。该决策根据的信息是（）。

在体育馆运动物品管理信息系统开发前，体育馆管理人员和系统开发人员对整个系统的功能有全面的认识，能制定出开发工作每一阶段的详细计划和说明书，根据这些情况，体育馆运动物品管理信息系统进行开发时，适合使用的方法是（）。

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体育馆运动物品管理信息系统实施阶段的主要活动有硬件准备、软件准备、人员培训和（）。

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在经过概要设计后，按照生命周期法，体育馆运动物品管理信息系统应该进行（）。

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根据管理人员的经验、判断和评估来建立控制标准的方法是（　）

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（）是将管理人员由一个岗位调到另一岗位以扩展其经验的一种开发方法。

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系统分析员深入体育馆，全程参与体育物品租赁过程，从而直接刻观地了解客户需求。这种调查方法称为（）。

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模块结构设计是体育馆运动物品管理信息系统总体结构设计的最主要内容，下列选项中，模块耦合的耦合度最低，性能最好的是（）。

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从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（），主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

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当管理者面临独特的问题时，没有现成的解决方案，可以采用（）决策，主要根据决策人员的经验和判断能力来进行决策。

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