（）是将管理人员由一个岗位调到另一岗位以扩展其经验的一种开发方法。

一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。

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一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。

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（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能

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认为管理人员就是一个信息中心，其岗位犹如一台电话交换台的管理学派是（）

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（）是关于为一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。

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明确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理工作人员的职责与权力的制度称为（）。

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工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。

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预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?（　）

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薪酬管理制度的设计是一个系统工程，它以岗位分析与评价、薪酬调查和绩效考核为基础（）

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