管理者对付“小人”员工的方法有哪些？

（1）杀鸡儆猴。对于那些搬弄是非的，一定要找到谣言的根源，从重处罚。
（2）以柔克刚。在小人表演的时候，如果马上对他反击，会使他们更加猖狂。
（3）分而制之。管理者要时刻注意公司里的小人们的动向，避免让他们结成联盟。
（4）调虎离山。利用巧妙的淘汰机制让员工自己辞职，同时并不破坏公司和员工之间的关系，永远排除这些定时炸弹。
（5）化敌为友。

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