美国杜邦公司把引起危险和工伤的因素归结为三要素：即设备、材料和（）的行为。

（）是根据项目的建设方案分析预测工程项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。

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由于施工因素而引起的风险事件是（）。

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选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有（）。

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企业内特别危险的设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项，有关电器设备的基本安全知识等属于（）。

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把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到一个可以接受的限度的策略称为（）。

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某县建筑工程公司承包一招待所的装修工程，项目竣工结算价格为1150万元，该装修工程应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加总额为（）万元。

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工程项目范围定义就是把项目的（）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。

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美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套（），主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数；针对某一职位的具体情况，计算其分值然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。

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在实际工作中可根据（）对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。

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