绩效管理系统必须具备哪四个部分？

1）计划绩效：在绩效周期开始的时候，各级管理者和员工应该就该周期内要做什么，需要做到什么程度、为什么做、何时做完、员工的决策权限等问题进行讨论，促进相互理解并达成协议。
2）监控绩效：为实现对员工绩效的监控，管理人员应该在整个绩效管理循环的实施过程中，通过各种手段了解员工的工作状况，与员工进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效期间可能发生的各种问题，帮助员工更好地完成绩效计划。
3）评价绩效：在绩效期间结束时，由管理者和员工使用既定的合理的评价方法与衡量技术，对员工的工作绩效进行评价的过程。
4）反馈绩效：在绩效期间结束时，由管理者和员工之间进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工如何改进绩效的过程。

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