A鼓励他们独立解决分歧,但如有需要,可向他们提供指导。
B干预,如果问题仍未得到解决,将该问题升级上报。
C在团队会议上讨论该分歧。
D请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场,敏捷教练应该怎么做?()
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某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问,且用户故事失败。用户故事为什么会失败?()
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团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
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某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问,且用户故事事变。用户故事为什么会失败?()
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两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做?()
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某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能,但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做?()
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干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做?()
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两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
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一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士,认为在项目进展顺利时,不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做?()
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