A业务预算
B销售预算
C生产预算
D现金预算
业务预算是编制全面预算的起点。()
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财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的基础。
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全面预算管理包括特种决策预算、业务预算和财务预算。
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全面预算是由一系列相互联系的预算构成的一个有机整体,由经营业务预算、财务预算和固定预算组成。
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全面预算是指为企业供、产、销及管理活动所编制的,反映企业收入与费用构成情况的预算。()
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预算按其是否可根据业务量调整,可分为固定预算和弹性预算。
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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标
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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划,并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。
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全面预算管理对相关财务及非财务资源进行(),以便有效地组织和协调企业的经营活动,实现特定的经营目标。
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