全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标

全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

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全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体表现为以下几个方面，不包括（）。

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全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。

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全面预算管理是一种集（）理念为一体的现代企业管理模式。

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企业实施全面预算管理，必须树立宏观财务管理观念，确立企业管理以（）为中心的思想。

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在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（）。

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全面预算是指为企业供、产、销及管理活动所编制的，反映企业收入与费用构成情况的预算。（）

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全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

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五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。

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