施工项目部质量管理中，组织项目部级全员技术、质量交底属于（）阶段质量管理工作。
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业主项目部在项目技术管理工作中的主要内容有：审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案，参与工程竣工验收和安全、质量事故调查处理工作，审核需招标设备的技术规范书，参与签订设备技术协议书等。
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项目总工必须在工程开工前或各分部工程动工前组织√施工人员进行技术交底，并履行签字手续。
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施工项目部按照工程验评范围划分，执行三级自检制度，做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台账，内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步，并按规定报审，属于（）阶段质量管理工作。
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施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目（）、施工设计、（）、（）和（）予以控制。
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施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建立质量责任制，主要包括以下内容（）。
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对特殊防护用品必须根据特定工种的要求配备齐全、保证质量，并应建立定期检查和（）制度。
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进入项目施工阶段，业主项目部和各参建单位的主要工作节点都是设计交底、技术方案审核、技术交底、设备技术审核、工程变更管理等。
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安全技术交底除口头交底外，还必须有书面交底记录。
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