项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后，由（）商定并签订岗位成本考核指标。

成本考核应以项目成本降低额和（）作为项目成本考核的主要指标。

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工程项目成本管理时，公司以成本计划为依据进行监控与考核需要做到（）。

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项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。

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预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。

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项目部考核工程项目成本的主要内容有（）。

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下面不是考核工程项目成本应注意方面的是（）。

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（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。

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公司对项目管理进行监控和考核以（）为依据。

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项目管理体系要求岗位职责一定要（），防止出现管理盲区和推诿，扯皮等问题。

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