（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

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标价分离工作必须建立市场价格信息平台，（）是价格信息平台建立的前提。

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成本考核应以项目成本降低额和（）作为项目成本考核的主要指标。

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预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。

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项目在测定了各管理岗位的成本考核指标后，由（）商定并签订岗位成本考核指标。

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以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。

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工程项目成本管理时，公司以成本计划为依据进行监控与考核需要做到（）。

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确保项目施工成本控制的（）是项目施工成本控制的灵魂。

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（）是工程项目成本审计的基本职能。

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