A评价应聘者的能力
B预测应聘者未来在组织的绩效
C评价应聘者的工作经历
D评价应聘者的背景
在人员甄选活动中,对一个人所学知识和技能的基本检测称之为()
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“应聘者必须具备这些技能、知识和经验,才能正常工作”。这是筛选申请人时的()标准。
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应聘者的知识、技能、动机、兴趣等信息,统称为应聘者的能力信息。
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通过对面试的应聘人员技术技能、理论知识、文化素养的全面的、直观的、最具权威的检查和发现的过程是()
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评价中心的核心内涵是()的测评方法,将应聘者置于一个模拟的工作情景中,由多位评价人员观察应聘者在这种模拟情景中的心理和行为,并根据工作岗位要求以及企业组织特征对应聘者的个性特征及能力进行全面考察,从而()出与岗位和组织最匹配的人员,实现最佳绩效。
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影响人员甄选的因素有组织状况、决策速度、应聘者数量、试用期和()。
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除了专业知识和技能以外,麦肯锡更注重一个人的()素质。
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管理的艺术性强调管理除了要掌握一定的理论和方法之外,还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
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适合测试应聘者外语能力的甄选方法有()
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