A总价加奖励
B时间和材料
C成本加固定费
D固定总价
买方已经与卖方谈成总价加激励费合同。合同目标成本为20万美元,目标利润为3万美元。目标价为23万美元、买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率。如果卖方完成合同的实际成本为17万美元,那么买方付给卖方的利润是多少?()
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某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元,并按10%提取利润。合同实施结束时,实际成本是110000美元,那么最终的合同价格是多少?()
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项目成本和目标利润测算原则上在投资项目和总承包项目与业主签订正式合同后()个月内完成。
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买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元,风险分担比率为80/20,最高费用为60000美元,最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元,那么买方付的费用是多少?()
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从成本角度考虑,下列哪种工作分析方法成本最高()。
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下列哪种类型的合同为正方提供了最小的风险?()
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()是根据项目产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本的方法。
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西方国家对成本的预测通常是以目标利润为前提,我国企业则常以先进的成本水平作为目标成本。
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已知某产品的单位变动成本为10元,固定成本为15000元,销售量为5000件,目标利润为5000元,则实现目标利润的单价为()。
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