分店的品牌引进工作，最终审批权在总部二级部部长。

中心店新品引进的最终审批权为招商本部本部长，分店新品引进的最终审批权为区域总经理。

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品牌引进审批流程主要涵盖：新增、复制、删除、修改、保存、提交、撤销、审核。

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新签品牌以上费用，如遇特殊情况无法达到标准的，由门店业务部或驻店联络员填制《费用减免单》，经门店总经理审批后，中心店报百货采购本部本部长审批；分店报中心店总经理审批。

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战略品牌合同政策由招商本部牵头制定，保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。

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在连锁经营中，总部与分店之间存在着法律合同关系。

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在相同的产品类型中引进其他品牌，其品牌战略是（）。

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中心店买手在收到总部下发的《品牌清退通知单》后，需调整品牌在富基系统内相关合同及商品信息状态，合同状态由“正常”调整为“终止”，商品经营状态由“正常”调整为“淘汰“。

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战略品牌的合同签订地是总部

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是谁负责原材料检验部不能确定的原材料让步接收的最终判定和不合格成品让步放行的审批工作？（）

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