战略品牌合同政策由招商本部牵头制定，保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。

若有品牌有特殊理由需要更改保底，或对已扣除保底进行减免，中心店品牌需中心店总经理签批后报招商本部长审批。

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战略品牌保底政策有（）制定。

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经过总经理批准的启动资金和柜台制作费，由招商本部纳入采购合同进行管理。

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原则上战略品牌的保底考核方法是。（）

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百货采购本部总部只对部分战略品牌进行评估。

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查询品牌合同期内保底情况，可通过富基系统——合同管理——供应商合同管理查询

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合同签订时保底额度的制定必须把握难度适中的原则，确保（）比例的供应商可以完成。

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中心店新品引进的最终审批权为招商本部本部长，分店新品引进的最终审批权为区域总经理。

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新签品牌以下哪些费用中（），如遇特殊情况无法达到标准的，需由门店招商部长/招商负责人或驻店买手填制《费用减免单》。

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