Tut公司八月份销售20，000 件产品时的销售和行政管理费用如下： 变动成本系所支付的相当于销售额的6.2%的销售佣金。阶梯成本取决于公司雇佣的销售人员的数量。八月份有17位销售人员，但在月末有两位提前退休了。估计这些空缺将会维持几个月。在相关范围15，000-30，000件/月之间，固定成本总额保持不变。公司正在计划削价10%，预期会使每月销量增加到24，000件。如果公司真的削价10%，请问九月份预算的销售和行政管理费用总额将是多少？（）

Tyler公司生产单一产品，八月份预算产量为220，000件，预算的制造成本如下： 在月产量为200，000—300，000件的范围内时，单位变动成本和总的固定成本保持不变。每月批量调整准备成本总额，均取决于公司当月的生产批次。一般而言每批产50，000件，除非生产上要求少于此数。以前年度中，公司曾经月度每批产过42，000，45，000和50，000件。为了尽量减少生产批次，公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260，000件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少？（）

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TwoCo公司针对其主要产品制定了直接材料成本标准：每件成品$20。此标准按4磅的直接材料消耗量和每磅$5的标准价格进行计算。TwoCo公司预计三月份将生32，000件产品。在该月，TwoCo公司采购并消耗了130，000磅材料，生产了31，000件成品。每磅材料的实际支付价格为$5.40。那么，三月份的材料数量差异是多少？（）

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年初，某公司预算销售600，000件产品，单位售价$12。该公司实际销售了585，000件，单位售价$12.50。销售量差异为（）

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Barnes公司期望在11月份销售150，000个产品，公司的总预算包含以下关于产品销售和生产的的数据 11月份的实际产品是180，000个产品。使用弹性预算，公司期望的11月份的经营利润是（）

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某零售商计划购买55,000件产品和销售50,000件产品，产生以下营业利润。 该公司预计将获得一个额外订单，可以销售其购买的全部55,000件产品。如果该公司接受此订单，其营业利润将为（）

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某公司本年度的全面预算计划制造和销售2，000件产品，获得€500，000的销售额，并产生€350，000的变动费用和€45，000的固定费用。如果该公司本年度仅制造和销售了1，750件产品，则该公司的弹性预算营业利润为多少？（）

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J.ones公司采用先进先出分步成本法来计算产品成本。公司8月份的资料如下：件数 期初在产品存货，完工率：材料100%，加工成本75%10，000完工并转出90，000 期末在产品存货，完工率：材料100%，加工成本60%8，000请问8月份加工成本的约当产量是多少件？（）

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Lee制造公司采用标准成本制度，按照直接人工小时分配制造费用。6月份生产5，000件产品的制造成本预算，包括了$150，000的直接人工成本（10，000 小时@$15/时）。6月份实际生产了4，500件，耗用了9，600小时；发生了$39，360的变动制造费用，变动制造费用不利的效率差异为$2，400。请问每直接人工小时的标准变动制造费用率是多少？（）

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某公司月初有10，000件完工率为60%的在产品存货。当月，该公司转移了120，000件产品至成品存货。当月月末有20，000件完工率为20%的在产品存货。该月的约当产量件数等于（）

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