A鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
B要求产品负责人延迟发布计划,直到速度和质量匹配为止。
C接受高品质和低速度之间的权衡。
D更改sprint周期以适应延迟交付。
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()
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为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()
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在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是,该促进者让团担心,因为他们希望团队能专注于承诺的工作。()
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一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前,该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议?()
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一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
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一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
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某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗?()
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在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作,但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心,因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题,scrum主管应该怎么做?()
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一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序,将在不生产额外成本的情况下改善通信但本地团队反对应用程序,并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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