没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。

一个组织没有冲突，或很少冲突，表明这个组织显得呆滞，没有活力。

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现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。

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两个企业为争夺同一个市场而在价格、技术等方面产生的冲突属于竞争，此时对抗双方的行为都缺乏理性控制。

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表现程度最激烈的冲突就是：（）。  

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最简单的协调组织冲突的对策就是（）。  

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20世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的：（）。

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财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（）。

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针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。

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没有目标，就没有决策。

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