某企业生产甲产品，设计生产能力为36000个设备生产工时，实际开工率达设计能力的75%。现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品，拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下表所示： 要求： （1）进行开发何种产品对企业最有利的决策； （2）在继续生产原有产品基础上，加上根据（1）决策新开发的产品，企业可获贡献毛益共多少？

某企业生产甲、乙两种产品。该企业的单位电价为每度0.75元。各产品的电费按生产工时分配。甲、乙两种产品本月用电合计20000度；生产工时共计1500小时，其中甲产品的生产工时为900小时。据此计算的乙产品本月负担的电费是（）

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某企业现有生产能力为10000机器小时，目前状况生产能力只利用了60%，固定成本总额为30000元，现准备利用剩余生产能力开发甲产品或乙产品，则对当前决策而言，30000元固定成本属于（）。

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某企业生产甲乙丙三种产品，实用工时为：甲产品24000小时，乙产品31000小时，丙产品35000小时。根据工资结算汇总的工资费用为：基本生产车间生产产品的工人的工资为22500元，车间管理人员的工资3500元，企业行政管理人员的工资2000元，转设销售机构人员2000元。 编制分配工资费用的会计分录；甲乙丙产品的生产工人的工资按实用工时分配。

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某企业生产甲产品的单价为100元，单位变动成本为80元，乙产品单价为30元，单位变动成本为18元。甲、乙产品的产量分别为4000件和8000件。综合贡献毛益率为（）

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某企业本月生产甲产品，月初在产品费用与本月投入生产费用合计为20000元，月末在产品费用为1500元。该产品发生可修复废品损失1000元；发生不可修复废品成本2000元；废品残料作价500元入库；由过失人赔偿300元。甲产品合格品187件。合格品的单位成本为（）

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某企业生产甲、乙两种产品，共耗费原材料7200千克，每千克1.5元，共计10800元。其中：生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额为3千克，生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为1.5千克；辅助生产车间消耗600千克，厂部管理机构消耗600千克。 要求： （1）分配原材料费用 （2）编制原材料费用分配的会计分录

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某企业本月制造费用总额为60000元，生产甲、乙两种产品，其工时分别为甲：40000工时，乙：20000工时，要求：按工时分配制造费用，列出计算过程，并作出相关分录。

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甲产品月末在产品只计算原材料费用。该产品月初在产品原材料费用为3600元；本月发生的原材料费用2100元。原材料均在生产开始时一次投入。本月完工产品200件，月末在产品100件。据此计算的甲产品本月末在产品原材料费用是（）元。

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某企业生产甲产品，完工600件，月末在产品400件，直接材料费用合计为56800元，加工费用68600元，直接材料在生产开始时一次投入，在产品完工程度为50%。 要求：用约当产量比例法分配材料费用和加工费用，并计算出完工产品总成本和单位成本。

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