当缺少项目的工作详细信息时，可以采用（）估算工作的持续时间。

在进行项目信息分类时，按项目管理工作的任务不同项目信息可分为（）。

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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

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当某些工作的持续时间延长超出总时差范围时，项目进度调整的重点是（）

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在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括（）。

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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。

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对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容的设计工作量大，很难由一个设计单位独立完成任务，可以采用设计（）模式。

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假如采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个（）。

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流动资产估算时，采用分项详细估算法，其正确的计算式是（）。

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当项目所涉及服务或风险的性质不允许事先做出总体评价，或者由于技术原因咨询服务只能由特定的咨询公司提供时，采用（）的方式选择咨询机构最为适宜。

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