建设工程项目全寿命集成化管理的核心是（）。

建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）其核心是运用全寿命周期的视角进行建设项目的（）。

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在建设工程项目的全寿命周期中进行集成化的管理的指导思想是，把建设工程项目的（）视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。

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机电工程项目管理集成化可以概括为项目全寿命期管理、项目全要素成本管理和全面一体化管理。

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机电项目管理的集成化理念不仅针对建设项目的全寿命周期管理，而且包括项目工期和（）等要素的集成管理。

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建设工程项目实施全寿命集成化的管理系统，必须将工程决策阶段、实施阶段和使用阶段的“三项管理”作如下统一（）。

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在建设工程项目的全寿命周期中进行集成化的管理的指导思想是，把建设工程项目的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。

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建设工程全寿命管理系统的核心工作任务是进行项目建设过程和使用过程的管理，以及（）

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建设工程全寿命管理系统的核心工作任务是进行项目建设过程和使用过程的管理，以及项目建设和使用过程的界面管理（或接口管理）

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建设工程项目全寿命管理的组织模式可采用（）等。

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