简述影响企业（组织）特殊培训决策的主要因素。

特殊培训，即培训所获得的技能仅对目前受雇的企业或组织有用。
承担特殊培训的企业，希望雇员能学得快并长期服务于企业，以便企业收回培训投资。内部劳动力市场对这类企业有两方面的吸引力：
一是企业能在工作中观察工人，从中获得第一手资料，如谁学得快，谁容易被激励，谁可靠等等，这样，就可以正确地决定对谁进行培训。
二是有利于促使雇员依附于企业。企业不用外来者填补较高级的职位空缺，使雇员知道自己有一条晋升高级职位的通道。员工如果辞职，就会失去这种优越地位，因而愿意成为企业长期的雇员。
关于特殊培训投资，企业需要做出两个相关的决策：
（1）投资多少用于培训；
（2）如果投资培训，如何设计培训期间和培训后的工资，才有可能收回投资。向各类雇员提供多少培训受两个因素的影响：一是生产率可以提高多少；二是培训后这些雇员继续留在企业的可能性有多大。

略