乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。 指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。（要去列出计算过程，计算结果保留2位小数。）甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。 说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。
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甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是： （1）邀请15名技术专家召开一次座谈会， （2）在座谈会上，由专家填写个人意见， （3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。 如果甲企业决定在2017年将1该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。
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甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见表4-92和图4-7。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
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甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见表4-92和图4-7。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
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