品类管理是零售商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现（）需求，最终提升企业经营业绩。

品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。

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品类策略中供应链策略主要有：成本领先、（）、优化库存管理、提高客户服务水平。

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便利性品类具有加强该零售商（）购物的形象特点。

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品类结构是将该品类的产品进行分类管理，以确保产品的选择能满足（）的需求。

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（）是最重要的品类角色，帮助零售商确定自身形象，代表零售商的品牌形象；在某种程度上目标品类就是零售商的代名词。

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品类策略主要包括营销策略和供应链策略。以下哪条不属于营销策略。（）

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建立目标和评估标准属于品类管理步骤中的（）。

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新品评估要素中，品类的特点主要是指品类角色、品类规模和（）。

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简述品类管理短期效益的主要体现。

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