（）是最重要的品类角色，帮助零售商确定自身形象，代表零售商的品牌形象；在某种程度上目标品类就是零售商的代名词。

品类角色是零售商从自身市场定位出发，确定品类（）的角色，以追求不同的销售目标。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的（）。

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在做高效商品陈列时，根据（）来确定不同角色品类的陈列位置。

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定义品类角色时，需考虑（），对目标购物群的重要性以及对品类发展的重要性。

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新品评估要素中，品类的特点主要是指品类角色、品类规模和（）。

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便利性品类具有加强该零售商（）购物的形象特点。

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品类管理是零售商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现（）需求，最终提升企业经营业绩。

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品类评估的四要素中对经营者把握市场、制定品类策略非常重要的是（）。

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确定品类位置后要考虑该品类该配多少货架，可以从（）等指标评定。

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品类管理通过货架管理确定每家商店保持适当的商品（），且在一定时间之后即可获得成长率及固定销售量等信息。

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