促成组织结构分部化的动因有哪些？

1、组织的活动的日趋复杂和组织规模的扩张，促使组织必须将组织工作予以分析，划分和分类，以适应专业分工和事业发展的需要；2、通过分部化，可使各部门皆具有明确的分工与职责范围，使各部门能够专司其职并有效益和有效率地履行各自的职能；3、通过分部分，可以使管理人员能够有效地确定下属人员的工作范畴，避免因工作划分不当造成的困难；4、分部化符合专业化的需，能够适才适用，专才专用，利于发挥专业人员的作用；5、组织协调与控制的需要。

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